镀锌板行业发展好些年,品牌数量在不断增长,镀锌板品牌之间的差距也在逐渐拉大,大企业与小企业之间的界线慢慢明晰。如今正值行业升级期间,很多中小镀锌板企业的生存成了问题,一方面要躲开同实力水平企业的竞争,另一方面又要预防大企业的挤压。那么,小镀锌板企业要想用好“速度冲击规模”的竞争策略,应该具备什么样的速度呢?
一、对市场反应的速度
小镀锌板企业千万不可以做温水里的青蛙,要有广泛的触角深入市场、深入终端一线、深入消费者,对市场的变化和风吹草动能马上感知到,可以快速地反应和对策。对许多小企业的老板来说,向娃哈哈的老总一样,一年三百多天时间,两百多天都在终端行走的风格,不一定都去效仿,但确实值得学习。
二、决策的速度
小镀锌板企业的优势就是基本是老板一个人说了算,决策链条特别少,决策时间能够特别短。认定了正确的方向和策略之后,就应该快速组织资源,迅速决策,当断则断。
三、执行的速度
这是所有中小镀锌板企业都欠缺的,思想统一、步调一致,执行动作到位的执行力,是随着镀锌板企业规模扩大而成反比关系的。所以,对小镀锌板企业来说,更值得珍惜和倡导的,就是执行力。理解,要执行;不理解,也要执行;在执行中理解!
四、修正的速度
小镀锌板企业确实是船小好调头,但并无法保证每次调头,方向都是正确的。没关系,只要在运动中调整,运动中修正就行了。当然,每次错误的调头,都要耗费镀锌板企业的资源,都要有机会成本,所以小镀锌板企业虽然好调头,相对而言,还是要谋定而后动,匹夫之勇的速度并不是真正的速度,运筹帷幄的速度才是真正的速度。
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